集团企业指标管理初探--以重庆烟草为例?
随着集团企业管理的精细化，反映企业生产经营管理状况的各类指标越来越细致，越来越庞杂。在全面、准确反映企业运行状态，控制运行成本、提高经济效益起着至关重要的作用的同时，又暴露出指标体系的系统性不强、重复性定义，关联度不高等三大问题，在一定程度上带来了资源浪费、效率滞后、人际关系不谐等隐性障碍，不利于业务的快速有效运行。可以从统一定义、建立体系、组合使用、统一维护四个方面进行集团企业的指标管理，以减少浪费、提升效率、增进和谐，助推发展，从整体上提高集团企业的管理水平和综合效能。
集团企业、指标管理、初探
F272.5(企业经济)
2015-06-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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