试论并购后企业整合

摘要：

@@ 越来越多的企业都试图通过并购来构建更高层次的核心竞争力,以期实现企业的持久竞争优势.但是90年代以来的并购活动中约有四分之三所产生的收益不足以弥补其成本,典型情况如AT＆T公司在并购NCR公司后,5年内竞然损失了20亿美元.研究发现,并购成功与否不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力,而在更大程度上依靠购并后的整合.并购只是一种手段,企业核心竞争力的提升才是最终目的.整合核心竞争力要素(即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合)应该从以下几个方面进行:资产的整合、企业文化的整合、组织结构整合、人力资源的整合.

机标关键词：并购活动、竞争力要素、企业核心竞争力、有机整合、持久竞争优势、收购企业、人力资源、企业文化、目标企业、结构整合、创造价值、组织、资产、提升、收益、能力、美元、构建、程度、成本

分类号：F279.21(企业经济)

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：45-46