有效推进基层央行内审转型的路径选择
1.加强内审队伍建设,提高内审人员素质.首先,要实行内审人员准入制度.建议总行统一制定内审人员从业标准,实行资格考核,颁发内审从业人员资格证书,只有取得资格证书的人员才能上岗.通过实行内审人员准人制度,提高内审从业人员的准入门槛,逐步优化内审人员结构,形成一支精干高效、各有专长的内审队伍.其次,要提升内审人员的职业胜任能力.要积极组织内审人员参加上级行和内审协会举办的各类业务培训班和研讨交流活动,为内审人员提供增长知识、积累经验、开阔视野、丰富阅历的机会,并持续开展"学准则、找差距、促转型"活动,鼓励内审人员参加国际注册内部审计师(CIA)培训和考试,扎实推进学习型内审组织建设,努力打造一支职业化、专家型、复合型的内审干部队伍.
2013-08-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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