细处着手绩效引路

摘要：

@@ 农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做,没岗位有工资的怪现象.为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了<东宝支行2010年岗位设置,工作职责、任务目标方案>和<东宝支行2010年工资分配办法>,细处着手,绩效引路,具有很强的针对性和适应性.从目前情况看,达到了预期的目的和效果.

机标关键词：岗位设置、东宝、人员配置、目标方案、领导班子、工作职责、工资、分配办法、针对性、适应性、怪现象、总量、员工、农行、荆门、绩效、分行

分类号：F32;F30

在线出版日期：2010-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47