管理者创建影响力的“五大误区”

摘要：

领导的本质是一种影响力，是组织成员自动自发地追随和服从。这种影响力的获得，并不完全来自于职权，而是在职权基础上由个人的非权力影响--个人魅力所带来的，包括品德、能力、资格、知识、专业、技能、责任等诸多方面。在工作中，管理者不但要通过权力来支配、统帅或影响他人的思想、情感或行为，还要通过自己的人格品质来提升自己的人格魅力，来吸引追随者的主动响应、配合与支持。

机标关键词：管理者、影响力、领导的本质、非权力影响、组织成员、主动响应、人格品质、人格魅力、人的思想、个人魅力、资格、专业、知识、责任、行为、统帅、提升、情感、品德、能力

分类号：C93;G47

在线出版日期：2016-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63