10.3969/j.issn.1671-9018.2014.08.037
灵活运用矩阵式管理,实现战略调整期的组织变革
通过矩阵式管理的实线与虚线的转化,很大程度上能够降低组织变革带来的权责冲突以及内部磨合的风险。
运用、矩阵式管理、战略调整、组织变革、转化、虚线、实线、磨合、风险、冲突、程度
TN9;TG4
2014-09-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
112-113
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运用、矩阵式管理、战略调整、组织变革、转化、虚线、实线、磨合、风险、冲突、程度
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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