10.3969/j.issn.1671-9018.2013.23.033
代理商公司如何进行年度工作规划
在笔者接触的咨询案例中,有些代理商反应:规划总是慢人一步,旺季过去一大半时才开始规划布局,但为时已晚,错失了相当大的市场机会。因此,用“先下手为强、后下手遭殃”来形容代理商工作规划的重要性和紧迫性并不为过。实际上,很多代理商并不是没有规划,但更多的是简单的销量目标规划,而在销量目标制定的依据、如何去完成这个目标的具体举措上缺少详实的规划,在下文中笔者将针对代理商制定年度工作规划的方法做出简单的介绍,以期为代理商的规划工作带来些许启迪。
代理商、工作规划、目标制定、销量、市场机会、目标规划、具体举措、规划工作、规划布局、咨询、方法、定年、案例
F27;R19
2014-01-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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