一家民营企业的改进之路——民营企业的正规化管理体系建设
薛先生是一位民营钢结构制造企业的老板,虽然只有小学文化,但精明能干,经过10年的辛苦打拼拥有了一家规模企业,净资产已达到10多亿元,员工200多人.虽然取得了不错的成绩,但薛总依然想把企业做大、做强,在未来激烈的竞争中立于不败之地.但是最近几年,薛总越来越感到困惑:企业为什么做得越来越辛苦?原本平稳的经营状况为什么总是出现意外情况?例如:原材料未能及时到达、生产质量不能保证、工期不能保证、甚至还出现了几次工伤事故.自己大部分精力都用来处理紧急事宜,越来越多的扮演着救火队员的角色.手机每天响个不停,但是大多数都是重复的老问题.繁杂的工作让薛总开始质疑下属的工作能力,他有时甚至认为下属只把企业看成他自己一个人的,所以没有足够的责任心.发了几次火,骂了几次人,结果适得其反.
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E25;D9
2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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