大型民营制造企业绩效指标体系设计及实践
随着中国宏观经济高速增长,中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化,已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展.然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不够的,企业失败70％以上的真正原因不是差劲的战略而是不到位的执行.在战略具体执行过程中往往存在以下几种障碍:
民营企业、制造、企业绩效、指标体系设计、经济高速增长、中国、执行过程、远景规划、企业失败、宏观思考、量和质、经济体、大中型、障碍、实践、布局
F40;F06
2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
106-109
