生产型企业绩效管理优化及案例分析(下)
生产型企业绩效优化案例分析A公司是湖南某大型民营变压器生产企业,由国有变压器厂转制而来,隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团,位居国内变压器制造业前列.目前拥有员工2000多人,年产值20多亿,产品线覆盖高中低端变压器,主要客户为国家电网、南方电网等电力企业.国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境,但自2009年下半年以来,电力行业投资放缓,输变电市场严重萎缩,变压器企业产能过剩,竞争日渐加剧,原材料价格大幅波动,集团公司提出了“抓市场、防风险、提质量、降成本、调结构、增效益”18字经营方针,同时大力实施人才兴企战略,优化人力资源管理.A公司2008年通过与咨询公司合作建立绩效薪酬管理体系,经过两年的运行,绩效体系存在的一些问题亟待解决,因此再次邀请咨询公司进行绩效方案的优化.
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TH7;F27
2012-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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