王伟炎:融合之路从营销开始
由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成立的大型装备制造企业集团——中国国机重工集团有限公司,虽然旗下拥有常州、天津和洛阳三个基地,而且三家企业都有着很深厚的研发和制造底蕴,但是近年来三家企业却都不约而同遭遇了增长的瓶颈.如何扬长避短,发挥各自的优势,是国机重工营销整合的关键,也是摆在王伟炎面前的最大一道难题.每一次整合都承载着希望,但又伴随着阵痛.对国机重工而言,此次整合意义非凡,但其整合难度超乎大家的预期,不仅要完成多个品牌的整合,同时还涉及上市公司的监管等问题.如何保证销售不受影响,如何保证现有代理商利益,如何在现有代理体系中寻求新的突破?这一系列问题成为国机重工营销整合的重中之重.
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F42;TP3
2012-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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