工程机械代理商亟待重视人力资源管理

摘要：

@@ 员工是企业所有经营活动的参与者,是除客户之外最有价值的资源之一.由于发展历程、经营规模的制约,很多工程机械代理商并未真正建立有效的人力资源管理机制.如何留住人才、培养人才,实现人才与企业的”共赢”,是工程机械代理商实现可持续发展亟待解决的问题.本文以笔者所供职的一家资深的工程机械代理商为例,深入分析人力资源管理存在的问题及解决方法.

机标关键词：工程机械、代理商、人力资源管理机制、Resource Management、Human、培养人才、可持续发展、问题、企业、留住人才、经营活动、经营规模、解决方法、参与者、员工、客户、价值、分析

分类号：TP3;TH1

在线出版日期：2010-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：106-108