银行业务规划和IT规划“四步曲”方法探讨
兴业银行在完成总、分行企业金融事业部制改革后,建立起全行统一的企业金融事业部组织架构,总分行之间以及企业金融内部各部门之间的联动日益紧密,对内更加强调协同作业,对外要求提供标准化的产品和服务.为了对企业金融条线原有的业务流程和IT系统进行重新梳理和规划,适应业务发展和管理的新要求,我们依靠行内的自主力量,借鉴国际上相关成熟理论,自主研发出一套业务需求和IT规划的“四步曲”工作流程和工具,通过该方法历经约4个月时间对本行企业金融条线的业务需求和IT蓝图进行了整体规划.经过近两年时间的实践,该规划成果基本符合预期目标,企业金融条线的IT系统建设和规划的吻合率达到90％以上.
2015-05-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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