人民银行预算绩效评价机制及指标体系的构建

摘要：

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求，在2008年的预算分配及执行中，中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施“追踪问效”管理，先是在预算编制阶段确定绩效目标，即“完成一个维修改造项目，即彻底改善一个县支行办公条件”，然后是根据这一目标，确定维修改造方案，提报详细的可行性方案和资金预算，再由上级行进行审查确定是否安排、安排多少预算资金，打破了以前年度对预算资金的平均分配，体现了绩效管理的“结果导向”原则。对项目资金的使用和控制，要求由中心支行全程参与，体现了绩效监控要求。以招投标方式确定供应商，确保以有限的资金做更多的事，体现了绩效管理的效率要求。对项目支出结果的审计，由上级行委托社会评价机构实施，也符合绩效评估过程公开、公正的要求，评估结果的客观性、权威性、准确性都得到保障。截至2014年，人民银行绩效评价试点范围已覆盖所有分支机构，涵盖了货币发行费、安全防卫费等能够体现人民银行主要业务及职能特点的大部分项目支出。

机标关键词：人民银行、预算资金、绩效评价机制、指标体系、项目支出、中心支行、绩效管理、银行绩效评价、县支行、招投标方式、可行性方案、资金预算、追踪问效、职能特点、预算绩效、预算分配、项目资金、维修、试点、评价机构

分类号：F83;F23

在线出版日期：2015-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：86-88