改进人民银行县支行新运行机制的思考

摘要：

@@ 为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为".

机标关键词：人民银行县支行、机构优化、组织框架、职责定位、人员编制、配套机制、履职能力、考核机制、竞争上岗、监督机制、基层央行、机构改革、核心职能、工作人员、干部队伍、改革成果、整合、运行、业务、辖区

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2007-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75