如何解决理念推广之”痛”?

摘要：

@@ ”办企业为了什么?企业朝哪里走可以生存,且能获得长期生存权?”对于此类问题,任何企业的初创者不可能全无答案.当初创者或其核心层对企业使命、核心目的,及经营信条等做出了趋同解释后,员工们通过行动诠释这些理念,并且一步步深它们,使它们成为一种信抑,一种无需强调也可自觉指导员工行为方式的文化,这时,理念的作用构成了我们周遭环境的一部分,我们不会时刻意识到自己在呼吸,但一旦空气有了异味,我们都能及时反应.

机标关键词：企业使命、员工、行为方式、理念、时反应、生存权、核心层、办企业、意识、异味、文化、诠释、趋同、空气、经营、解释、环境、呼吸、构成

分类号：F62;F27

在线出版日期：2007-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：82-84