永吉联社“四措并施”倾力打造“家文化”

摘要：

为使吉林农信“家文化”能够根植沃土、落地开花，永吉联社采取有力措施，使“家文化”建设能够深入人心，共筑永吉农信人的和谐“大家园”。一是着力激发员工的创造力。坚持以“人为本”的思想前提，把人本文化融入到企业管理之中，让员工充分地了解企业的发展目标和方向的同时，把“农信之家”建设成“职工之家”，实现美好家园的建设。二是建立有效的考评机制。在“家文化”建设中，要制定各项文化的规章制度和考评机制，具有可操作性、执行性，能够建立长效的考核机制，使之能够得到贯彻落实。三是建立良好用人机制。以省联社“千人工程”为载体，建立一个公平、公开、公正的用人机制，最大限度地调动员工的聪明才智、挖掘潜力，为企业发展注入生机和活力。四是开展丰富多彩的活动。结合永吉实际，如：开展征文、业务技能比赛和户外拓展训练等活动，让全体员工都积极地参与进来，让员工切身地感受和体会到“大家庭”的发展、变化和温暖，能够真正融入到集体中来，为共建和谐家园贡献力量。

机标关键词：调动员工、家文化、用人机制、考评机制、建设、企业管理、户外拓展训练、生机和活力、文化融入、挖掘潜力、思想前提、人的和谐、企业发展、美好家园、可操作性、考核机制、技能比赛、活动、规章制度、省联社

分类号：F24;G42

在线出版日期：2014-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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