领导权变激励、员工工作旺盛感与越轨创新行为——经验取样下的即时与延时效应

摘要：

伴随中国创新驱动发展战略的实施,越轨创新成为员工创新行为的新模式.以往学者探讨了领导权变激励对员工创新行为的影响效应,但并未区分效应的即时性和延时性,忽略了领导权变激励对员工越轨创新行为的作用机制及其即时效应和延时效应.以综合激励模型为基础,通过工作旺盛感和自我提升价值观揭示领导权变激励对越轨创新行为的作用机制,借助经验取样法验证效应的即时性与延时性.基于对445单元动态数据的研究发现:领导权变激励对员工每日的工作旺盛感和越轨创新行为具有即时效应;自我提升价值观正向调节每日工作旺盛感与每日越轨创新行为之间的关系,同时正向调节每日工作旺盛感在领导权变激励与每日越轨创新行为之间的中介效应.基于对356单元滞后匹配数据的研究发现:领导权变激励对员工次日的工作旺盛感和越轨创新行为具有延时效应.研究结果揭示了领导权变激励对员工工作旺盛感和越轨创新行为的动态作用机制,丰富了激励理论研究,可为企业激活、管理员工工作旺盛感和越轨创新行为提供理论依据和实践指导.

关键词：领导权变激励、工作旺盛感、越轨创新行为、自我提升价值观、即时效应、延时效应

所属期刊栏目：61

分类号：B605.974;F272.92;C93

资助基金：国家自然科学基金;教育部人文社会科学研究项目

在线出版日期：2021-04-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：160-171