中国式家族企业管理:治理模式、领导模式与公司绩效

摘要：

本文以 2003-2016年上市家族企业为样本,考察"兄弟姐妹共同经营"这一治理模式和"长兄"担任公司董事长这一领导模式对公司绩效的影响.研究发现:(1)相比于无兄弟姐妹共同经营的公司,兄弟姐妹共同经营的公司绩效表现更好.在成因机制检验中,本文提出并在实证结果上支持了基于宗族文化的"精神动力"机制和基于董事会议案的"公司治理"机制,从而将基于"家族荣誉"的传统家族治理机制和基于"监督制衡"的现代公司治理机制相结合形成一种新的治理模式.(2)当年龄最大的"长兄"担任公司董事长时公司绩效最好,且"长兄"的能力和性别并不会对此结果造成显著影响,而兄弟姐妹的贫困经历会加强"长兄如父"的文化观念进而提高公司绩效,说明"长兄如父"的领导模式对公司绩效更好,支持了"序位法则"这一中华文化在推动家族企业成长中的积极作用.上述"混合型"治理模式和"长兄为大"的领导模式形成了一种中国式家族企业的管理模式.

关键词：治理模式、领导模式、兄弟姐妹共同经营、长兄如父、公司绩效

所属期刊栏目：54

分类号：F270;G127;C919

资助基金：国家自然科学基金;国家自然科学基金;中国人民大学及其商学院联合培养博士生奖学金资助

在线出版日期：2020-03-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共17页

页码：165-181