民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

摘要：

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康“十连跳”事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理.用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的“经济人”假设,更没有满足新生代农民工的“社会人”假设所致.从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议.

关键词：合作共赢的战略模型、劳资双方、民营企业

分类号：F243(劳动经济)

资助基金：山西软科学研究项目"山西非国有企业薪酬管理、盈利与吸纳农业劳动力研究"2012041028-04

在线出版日期：2013-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：76-82