海外子公司建立中的管理控制机制——拜耳(杭州)公司案例

摘要：

出于总结跨国公司成功经验为我国企业走出去提供经验借鉴的目的,分析拜尔(杭州)公司实践转移中的管理控制机制.研究发现,决定实践转移是否成功的最根本因素是使员工认知克服制度距离的影响,情感导向的正式控制风格和意在促进员工认知的外派人员及社会化安排是克服制度距离的有效途径,但情感导向的控制风格应该有足够的考核机制做补充.

关键词：实践转移、认知、控制风格、正式控制、非正式控制

所属期刊栏目：29

分类号：F124.3(中国经济)

资助基金：国家自然科学基金71372178;浙江省自然科学基金Y6110571;浙江省科技计划软科学项目2014C35089

在线出版日期：2015-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：79-83