全球化背景下我国通信和电子设备制造业转型升级型态及模式选择
我国通信和电子设备制造业徘徊于价值链低端,核心企业应选择构建国家价值链的跨越式转型升级型态,边缘企业应选择嵌入全球价值链的渐进式型态;二者在生产、组织及策略上有所不同,又各自细分为3种子型态,适用于不同企业.4种匹配性转型升级模式是:海外销售生产、价值链分解、合作研发及并购,我国企业面临由模仿向自主创新、由制造型向制造服务型、由成熟市场及通用设备向新兴市场及定制化设备的3种转型升级情境,应该选择差异化混合模式.促进转型升级的对策有:强力改革、政府投资、优惠举措、发展专业化市场、增强技术创新能力、强化品牌战略.
全球化、通信和电子设备制造业、转型升级、模式
F423.3(中国工业经济)
2014-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
94-98
