家族企业激励机制设计的分析框架

摘要：

习近平总书记强调非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变.作为非公有制经济的代表,改革开放以来壮大的家族企业处于由一代向二代传承的阶段,职业经理人具备弥补家族企业二代能力不足和提高家族企业公司治理能力的双重功效,如何在保障家族企业基本控制权的条件下最大化职业经理人的积极主动性？文章利用Sharpley公理构建家族企业激励机制设计的分析框架对此予以解答,主要贡献有三:第一,利用Sharpley公理给出家族企业创始人与职业经理人之间最佳效益分配的显式表达;第二,通过对晋商和徽商的样本分析给出家族企业激励机制设计“锚定”的历史基准;第三,以显式表达和历史基准为指导,结合美的集团具体案例给出家族企业激励机制的分析框架.

关键词：家族企业、Sharpely公理、晋商、徽商

分类号：F276.5(企业经济)

在线出版日期：2018-09-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：174-183