杜鲁克家族企业管理与规则对我国民营企业的启示

摘要：

@@ 在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理.笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业.发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40%是由家族经营的,如杜邦集团等.国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团.问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短.家族企业有它的管理规律和规则可循.管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发展.这5条规则是:第一、家族成员一般不宜在本企业工作;第二、让非家族成员出任高级职位;第三、让非家族专业人士身居要职;第四、让外聘管理人享有主人感;第五、找好仲裁者(将选择企业继承人的决策交给企业和家族以外的人).

机标关键词：家族企业管理、管理规则、民营企业、家族管理、家族成员、优点和弊端、家族式企业、家族式管理、专业人士、专业管理、企业制度、企业工作、家族控制、家族经营、集团、管理模式、管理规律、发达国家、仲裁者、继承人

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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