中国家族企业管理的困境与出路

摘要：

@@ 一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因
家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业.家族企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征.家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策.在企业经营管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范.对于初创期小规模的家族企业来说,企业的创办资金大多数来自家庭的财产积累,企业的资源较为有限,为保证企业资产的安全性,节约管理成本,家族企业用血缘关系建立起一种天然信任关系,企业的所有权、管理决策权、人事财产权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中.

机标关键词：中国、家族企业管理、困境、企业管理体制、企业的所有权、部分所有权、组织形式、血缘关系、行为规范、信任关系、企业组织、企业资产、企业经营、伦理规范、决策权、间接控制、家族成员、管理过程、管理成本、财产积累

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53