战略前瞻性、能力形成与企业转型成长——基于杉杉股份的纵向案例研究

摘要：

转型成长是企业突破产业周期束缚的重要路径,但其实现过程与演进机制尚不清晰.基于能力形成视角,本文选取杉杉股份进行纵向案例研究,提炼了企业通过战略前瞻性、资源编排与组织变革的互动演化实现转型成长的过程模型.研究发现:第一,企业转型成长经历了新成长轨道开拓、成长轨道扩张、成长轨道聚焦三个阶段,分别刻画了企业突破路径依赖开拓新成长轨道、拓宽成长轨道增强转型持续性、构建核心能力提升新产业竞争地位的演化轨迹;第二,企业通过前瞻性搜索、前瞻性学习、前瞻性认知,识别创新性机会、吸收先进管理经验、感知产业趋势,以提升新业务长期成长潜力、加速经营模式构建、及时进行战略更新;第三,企业通过资源编排行动与组织变革的互动构建了价值创造能力、价值协同能力、价值创新能力,其中,资源编排是企业价值行动的执行过程,组织变革确保了资源编排的效率性.本文提炼的理论模型,揭示了企业实现跨产业转型成长的过程机理,拓展了企业成长理论并深化了战略前瞻性、资源编排等相关研究,为大量面临转换业务赛道的企业提供一定启示.

关键词：企业转型成长、战略前瞻性、资源编排、组织变革

所属期刊栏目：45

分类号：F272(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金71872049

在线出版日期：2023-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共20页

页码：105-124