本性使然还是环境塑造?——CEO道德领导行为的影响因素及其传递效应
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本性使然还是环境塑造?——CEO道德领导行为的影响因素及其传递效应

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基于人-情境互动理论和社会学习理论,本研究以107位企业CEO为研究对象,考察了CEO的道德责任意识、行业道德约束以及二者交互作用对CEO道德领导行为的影响,以及通过CEO道德领导行为对各层级管理者道德领导行为的影响.结果表明:(1)责任意识、行业道德约束均对CEO道德领导行为有显著正向影响,且二者存在互补效应;(2) CEO道德领导中介了CEO责任意识、行业道德约束以及二者交互作用对管理者道德领导行为的影响,即存在着传递效应.本研究从CEO角度考察了道德领导的问题,拓展了学术界对道德领导的认识,尤其是从个人和情境两方面因素考察道德领导的前因变量,对于理解道德领导是“本性使然还是环境塑造”提供了启示.

CEO道德领导、责任意识、行业道德约束、人-情境互动

39

C93(管理学)

国家自然科学基金;国家自然科学基金

2017-03-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

100-113

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经济管理

1002-5766

11-1047/F

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2017,39(1)

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