新生代员工的工作动力机制及组织激励错位对创造力的抑制

摘要：

激活内在动机是提升员工创造力的关键所在.本文系统研究了本土新生代员工的工作动力机制以及现有组织激励体系是否与其工作价值需求匹配.结果表明:(1)总体而言,本土员工的工作动力表现为外在动机驱使,跨样本比较显示,内在动机远弱于美国员工,Kruskal-Wallis秩和检验显示,内在动机随代际年龄增加呈下降趋势,新生代员工的内在工作动机最强;(2) Wilcoxon检验显示,组织激励体系明显滞后于新生代员工的工作价值需求,错位激励引发了动机偏转;(3)进一步的多项式回归与响应面分析显示,组织激励供给与新生代员工工作价值需求匹配时,能够显著提升创造力,背离则抑制创造力.本文揭示,错位激励导致的内在动机偏转,在某种程度上应为我国创造力缺失买单,改革薪酬激励模式和塑造软性激励环境,必须提到企业的重要战略议程.

关键词：新生代员工、内在动机、工作价值感知、奖励价值感知、错位激励、创造力

所属期刊栏目：37

分类号：F279(企业经济)

资助基金：教育部人文社会科学研究项目;上海市哲学社会科学规划项目

在线出版日期：2015-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：74-84