民族品牌跨国并购后的动态品牌战略

摘要：

自2009年金融危机和2011年欧债危机爆发以来,民族品牌大举并购国外强势品牌,但“蛇吞象”式的跨国并购背后却是消费者的认知失调及其动态变化.以往研究较少涉及解决此认知失调的动态品牌战略研究.因而,本文从“弱并强”后的动态视角出发,围绕如何长期有效减轻该认知失调,引入认知一致性和CBBE理论,运用动态实验和线性混合模型等方法深入剖析并购后动态品牌战略.有趣的发现是:随着时间的推移,虽然并后品牌的名称变化(品牌要素战略)和价格变化(营销支持战略)一起减少该认知失调的作用会随时间增强,但相对于其名称变化,价格变化更能减少该认知失调.这些成果既丰富了现有品牌战略管理理论,又为民族品牌国际化提供了重要的战略指导.

关键词：弱并强、民族品牌、并后品牌战略、动态视角

分类号：F125.1(中国经济)

资助基金：国家自然科学基金项目"民族品牌跨国并购后的品牌战略研究"71002072;"合理性视角下的绿色品牌信任战略及其影响机制研究"71272063;中央高校基本科研业务费专项资金资助项目"中国本土品牌跨国并购后的品牌战略研究:基于认知一致性理论"G1323521113

在线出版日期：2013-06-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：89-98