通过供应链整合获取竞争力:一个OEM企业案例研究

摘要：

中国OEM企业普遍面临着利润低下、缺乏核心竞争力的困境.而联泰则基于供应链战略采取了一系列提高利润率的做法.联泰的D2S商业模式把自己的业务范围从成衣制造扩展到产品设计、原材料采购、物流配送等领域,重点放在利用IT对上下游企业协调和多条供应链的业务环节整合上,从而以一种新的形式获得了自己的利润和竞争力.本文介绍了联泰的供应链整合战略和D2S商业模式,并总结了该企业的一系列具体做法及其所产生的效益,以及对于中国OEM企业的启发意义.

关键词：供应链整合、商业模式、竞争力、联泰制衣

所属期刊栏目：32

分类号：F252(物资经济)

在线出版日期：2010-08-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：125-132