我国民营企业组织成长管理
@@ 一、民营企业的角色转换民营企业家既是民营企业组织成长的动力,同时又可能成为企业组织成长的障碍.许多民营企业家在创业早期的成功经营模式成了民营企业在20世纪90年代的绊脚石.因此,要实现民营企业的可持续成长,最首要的就是要实现民营企业家的角色转换.
民营企业家、企业组织、组织成长、角色转换、成功经营模式、可持续成长、障碍、动力、创业
F2(经济计划与管理)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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民营企业家、企业组织、组织成长、角色转换、成功经营模式、可持续成长、障碍、动力、创业
F2(经济计划与管理)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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