员工培训新方法--指导人计划

摘要：

@@ 在21世纪,教育和培训越来越重要.传统的员工开发方法如正规教育、评价等都不能很好地适应新时代的需要,而指导人计划将逐渐成为灵活型和学习型组织中员工开发的新途径.宝洁公司曾经在人力资源管理中发现女性员工的保留率较低以及她们向高级职位晋升不畅的问题,于是该公司制定了一项名为”辅导上级”的指导人计划.在该计划中,职位较低的女性员工就某些问题会对职位较高的男性员工提供辅导,帮助男性管理者认识到在整个公司范围内存在的性别问题.同时提高女性员工与男性上级的沟通技能,从而使该公司女性员工的流动率与男性员工持平.这是一个成功的指导人计划的事例.

机标关键词：员工培训、新方法、指导人计划、员工开发、女性、男性、人力资源管理、学习型组织、教育和培训、职位晋升、正规教育、性别问题、提供辅导、开发方法、沟通技能、流动率、灵活型、管理者、公司制、保留率

分类号：F24;TG8

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：76-77