死而后生看管理创新

摘要：

@@ 历史上的襄钢,是鄂西北唯一的钢铁联合企业,自1996年以来,东南亚金融危机,国内银根紧缩,钢材市场疲软,企业陷入绝境,终至1998年停产.在这种情况下,企业似乎只有沿过去的轨迹”拖”下去,从”拖死”到”死拖”.然而,襄钢领导人并没有坐以待毙,而是以”置之死地而后生”的精神,从企业的发展大局着眼,运用国家相关政策和法规,走破产重组之路,用两年的时间重塑了一个新襄钢.

机标关键词：钢铁联合企业、国家相关政策、市场疲软、破产重组、金融危机、领导人、鄂西北、东南亚、运用、停产、历史、紧缩、国内、轨迹、钢材、法规

分类号：F40;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：37-40