吉林省柳河医院简介
吉林省柳河医院始建于1984年11月，建筑面积两万多平方米，医院拥有现代化的门诊部大楼、住院部大楼、办公楼、制剂楼、专家公寓和老年康复中心。全院实行微机网络管理，在职职工460名，专业医务人员占75.8%，其中高级职称40名，中级职称150名。床位360张，10个疗区、18个专科、13个医技科室，设ICU监护中心、120急救中心、介入治疗中心和胡大一心血管病诊疗中心。年完成门诊诊察16万人次，收容住院万余人次，手术两千余人次，抢救重患1.8千人次，治愈好转率为97.8%。医院拥有美国产超导磁共振仪、螺旋CT机、数字减影仪、钴60放射治疗机、全身彩超机、德国产最新一代血脂分离系统、全自动生化分析仪、离子全自动血液分析仪、自动微生物鉴定／药敏测试仪等高、精、尖诊断、治疗、检验设备，总价值为5500万元，医院资产总额6300万元。 吉林省柳河医院是原白求恩医科大学教学医院，吉林省肿瘤医院分院，国家爱婴医院。1993年在吉林省县级医院中首批进入“二级甲等医院”行列。连续16年被吉林省省委、省政府命名为“文明单位”，1999年被吉林省省委、省政府授予“模范集体”荣誉称号，国家卫生部授予“全国卫生文明先进集体”荣誉称号。 改革开放以来医院决策层面对医疗市场的竞争形势，深深感到改革的步伐还需加快，只有进行产权制度改革，实行股份制经营，把产权与管理权统一起来，才能使医院的整体实力不断飙升。于是，一个把医院推向市场的改革方案从酝酿走向成熟。医院产权制度改革工作在吉林省卫生厅、通化市卫生局和柳河县县委、县政府的高度重视与各界支持下，于1998年11月18日吉林省首家、全国县级医院首家股份制医院在柳河诞生了。同时成立了柳河万生医疗有限责任公司。 随着改革的进一步深化，2000年11月份，有限责任公司依法更名为吉林省万生医疗股份有限公司，并将医院更名为吉林省柳河医院，此举拓宽了融资渠道，增加了医院的资金积累，现有总股本为4324万元，这些资金将用于医院的建设和发展上。吉林省柳河医院在注意医院发展的同时，更注重人才培养。近两年投资近500万元，采取“送、请、培、带”短期轮训与长期培训的方法，培养院内专业技术人才，提高了医疗队伍的素质和技术水平，医院不惜重金，聘请国内知名医疗专家。目前外聘医疗专家近20名，并建起条件一流的专家公寓。为医护人员排忧解难，办实事，办好事，解决职工住房、子女就业问题，并设立职工子女升学奖励金，提高了职工的工作热情。 实行股份制经营以来的两年间，吉林省柳河医院在开门办院上做了两件大事：一是市场需要什么，患者需要什么，医院就上什么；一切围绕市场转，围着患者转。柳河医院把服务半径定位在吉林省东南部地区及与辽宁省毗邻的市县，一般省级医院能看、能治的病，柳河医院也能看、能治。在培养人才、建设专科、聘请专家、购买设备上都围绕市场定位和患者需求来进行。二是对外整体形象宣传，力求市场轰动效应。实行股份制经营以来，柳河医院聘请专人，投入巨资作医院整体形象的策划和宣传。强大的宣传攻势，使柳河医院逐步在广大群众中树立了良好的外部形象，医院的知名度大增，许多患者从数十、数百，甚至数千里以外专程来柳河医院看病、治病。 医院在讲究经济效益的同时，更注重社会效益和职业操守。在柳河医院做大型医疗手术，均由专家主刀，但始终按普通标准收费。特别是介入治疗的收费低于国家规定收费标准的30%～50%。对有特困证的患者免收挂号费，检查费用免收20%。这一举措减轻了患者的经济负担，实现了医院“少花钱、治好病”的承诺。2000年门诊诊察人数比1999年增长26.20%；收容住院患者比1999年增长20.30%；业务收入比1999年增长19.61%。实行股份制经营的第一年即1999年职工人均收入首次突破万元大关，达到1.2万元；2000年职工人均收入已达1.4万元。效益使全院职工真正认识到“一损俱损，一荣俱荣”的道理，极大地调动了员工的工作积极性，爱院如家，蔚成风气。通过股份制经营，医院的社会效益和经济效益双获丰收。 吉林省柳河医院在新世纪2～3年内要实现两个宏伟目标：第一、力争吉林省万生医疗股份有限公司(柳河医院)股票运作成功，早日上市。同时利用芬兰政府10年无息贷款建设、装备国内现代化的一流手术室和放射线科；与科研单位和高等院校合作开发“医用纳米”、“医用导管”技术，填补国内空白。第二、把医院建成以介入治疗为中心的综合性医院，并走进“三级甲等医院”的行列，使医疗设备、技术力量、服务水平、资产总额真正达到省级医院标准，并向国内一流医院挺进。 21世纪是吉林省柳河医院再创辉煌的世纪，全院职工决心为医院再上一个新台阶，为创小医院走大发展之路做出自己最大的贡献。(鞠晓英王向东撰文)
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D92;F42
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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