改革与创新,职工医院可持续发展的主动力

摘要：

@@ 广州新海医院创建于1982年,现隶属于广州海运(集团)有限公司,是一家二级甲等职工医院.
1998年以前,医院实行的是集团公司计划调控下的经营管理模式,自身经营的市场化成份比较低,缺乏自我积累和自我发展的能力,长期依赖于集团公司拨款补贴.自1998年开始,我院通过深化内部改革,实施品牌战略,打造特色项目,强化市场营销等多种有效措施,在激烈的市场竞争中逐步确定了自身的市场地位,并形成了一定的竞争优势,业务发展速度明显加快,经营效益得到有效改善.2001～2003年,我院三年累计总收入综合发展增长率达到24%,门诊总诊疗人次年平均增长速度为7.5%,出院人数年平均增长速度达到10.3%.病人来源的市场化成份不断上升,2003年医院的企业外部病人来源占比超过80%,远远高于广州市职工医院的平均水平,在区域医疗市场内的成份占比进一步上升.2004年,我院主体业务再上一个新台阶,总出院人数超过5000人次、总门诊业务量突破40万人次.同时,我院近三年来,依靠自身积累投入用于设备购置、基础建设和房屋维修的各项费用支出累计超过2000万元.

机标关键词：改革与创新、职工医院、医院可持续发展、平均增长速度、出院人数、业务、市场化、实施品牌战略、经营管理模式、集团、广州、成份、综合发展、自我积累、自我发展、自身积累、诊疗人次、医疗市场、特色项目、市场营销

所属期刊栏目：19

分类号：R1(预防医学、卫生学)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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