国有饭店管理人员激励机制探析
搞活国有饭店关键是要把"人"这个要素的积极性充分调动起来,而对于管理人员的激励则显得更为重要.本文首先分析了国有饭店管理层激励机制上所存在的问题:激励观念的陈旧、激励形式的单一、激励考核机制的不完善等,随后提出了要以国有饭店产权改革为基础,以肯定国有饭店管理层为稀缺的人力资源为前提,将管理层工作绩效、奖励、个人目标有机结合为关键、有融的约束机制为保障的激励机制.
国有饭店、管理人同、激励机制
F27;F24
2015-05-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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