小企业实施改制的探索和思考

摘要：

@@ 常州华东粮油公司、环球制冷设备公司、国际家电公司是常州糖烟酒股份有限公司(下称糖烟酒公司)下属的3个跨行业小型行业,在竞争日趋激烈的环境下,为使公司集中人、财、物各方资源和优势搞好糖、酒、副食品批发、零售的主业经营,有效避免跨行业经营风险,扭转亏损企业的不利局面,1997年底,糖烟酒公司解放思想,大胆创新,在客观分析3个部门经营状况的基础上,通过资产评估、债务剥离,大胆实施"放小活小"的重组战略,组建成有限责任公司,从而迈开了股份制企业内部经营结构的"第二次改革",截止今年3月份,改制工作已基本完成,3个改制企业转人了正常的运行.

机标关键词：小企业、改制企业、经营状况、烟酒、跨行业、股份制企业、资产评估、重组战略、制冷设备、亏损企业、客观分析、经营结构、经营风险、解放思想、二次改革、常州、副食品、资源、债务、责任

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43