浅析跨国公司”本地化战略”及对我国企业的几点建议

摘要：

@@ 新世纪伊始,众多在华跨国公司频繁进行人事变动.在这些大公司大集团的领导层纷纷走马换将的背后,激烈竞争已隐约可见.中国已加入WTO,在中国这块世界上最大也是最后的市场上,一场激烈的经济大战正在酝酿中,能否进入并占领中国市场,已成为各个行业和领域的跨国巨头们重新安排21世纪经济格局的关注点.跨国巨头们在此时也发现,他们曾不屑一顾的中国本土企业已经开始发足狂奔,与他们的差距正在日益缩小.已经培养出诸如海尔、TCL、联想等等众多自己的优秀企业.这些本土企业在与拥有雄厚资金、先进技术、高质量产品、强势品牌以及丰富经验的老牌跨国公司进行的面对面激烈竞争中,从根本上说已经毫不逊色.频繁更换在华企业的高层管理人员只是跨国公司进行战略调整众多举措的一方面.然而,要真正进入中国市场,跨国公司必须要真正”植根中国”.于是,本土化战略开始为越来越多的跨国公司所认同.

机标关键词：跨国公司、本地化战略、中国、本土企业、市场、高层管理人员、本土化战略、重新安排、质量产品、战略调整、在华企业、强势品牌、竞争、经济格局、领导层、关注点、大集团、资金、占领、行业

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2005-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：20-22