10.3969/j.issn.1009-301X.2012.03.039
清河采油厂化工料精细化管理模式的探索
抓好过程控制是提高企业效益的基础。中国石化股份有限公司胜利油田分公司清河采油厂在化工料管理过程精细日常管理,力求找准过程管理中的潜力点;精细加药方案,把握过程管理中的优化点;精细成本运行,实现过程管理中的增效点。化工料的精细化管理取得了显著效果,实现了工作流程中各节点的优化,提高了整体管理水平。
石油企业、精细化管理、过程管理、化工料、成本
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F272.7(企业经济)
2012-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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