论量化管理与跟踪管理——安全管理方法新探
@@ 自从我公司1991年评为特级安全企业以来,至今已有9个年头了.登上这个安全管理的高峰之后,如何保持住现有的安全管理成果,维护现有的安全生产的大好形势,已成为一个刻不容缓的课题.许多没有上特级的企业正积极努力地攀登这个高峰,而武锅如何在现有的基础上开拓进取,推陈出新,不至于被后来者赶上甚至超过,这是我们当前迫切需要解决的首要问题.在已有的安全管理书籍中找不到现成的答案,这就要求我们自己积极开动脑筋,想方设法寻找答案.安全工作的重点是管理,难点也是管理.要打开新局面,谱写新篇章,首先就要从管理入手.这里就有一个问题,我们在衡量管理成绩时不可能说减少工伤事故多少起,制止了多少起违章,而只能说发生了多少起事故、发现了多少起违章.但到那时事故已发生、违章行为已经存在,虽然事后可以进行教育处罚,但不可能改变已经存在的事实.这就要求我们在平时的管理中尽可能制定一些指标,通过对指标的考核达到防患于未然的目的.我们要尽可能把模糊的事物变得清晰化,最大限度地量化我们的工作,这里就引入了一个新的管理方法-量化管理.
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X9(安全科学)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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