联发科战略败局

摘要：

联发科正处于1997年成立以来的最低潮,公司董事长蔡明介退居幕后仅一年,就不得不重出江湖亲自主持大局,拖着瘦弱的身躯,奔走在大陆品牌手机厂商与山寨机企业之间。沉湎于2G时代取得的辉煌,联发科在3G与智能手机上出现极大的战略失误,致使公司连续四个季度营收与净利润大幅下滑。今天,蔡明介已感受到四面楚歌——高端市场久攻不下,低端市场不断沦陷。联发科为自己的短视付出了沉重的代价。

关键词：品牌手机、智能手机、高端市场、低端市场、董事长、净利润、主持、2G

分类号：TN929.53

在线出版日期：2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：48-51