联想为什么做砸多元化却成功实现了国际化

摘要：

@@ 在电视节目里,我看到这样一个案例:某国际著名咨询公司给福建某企业做战略规划,帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革,但结果非常失败.原因在于制订战略时,双方对企业的执行条件和执行能力考虑得不充分.这样,这个企业没变革前还凑合能活;一旦变革,反而受到了根本性的摧毁.

机标关键词：联想、多元化、某企业、变革、组织架构、咨询公司、执行条件、执行能力、战略规划、业务模式、电视节目、福建、案例

分类号：TP3;TP2

在线出版日期：2008-04-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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