高校后勤人力资源管理的现状与改进策略探讨

摘要：

@@ 一、高校后勤人力资源管理的现状分析
全国多数高校建立了后勤服务公司(集团),下属数个相对独立的、自负盈亏的成本-利润中心.这些成本-利润中心享有较大的自主权,一方面具有上述灵活机动的优势,但另一方面,导致后勤企业中人力资源管理与行政管理部门不分,人力资源管理的一些职能,如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能都由直线部门直接管理,整合于一般管理之中.一些后勤人事部门混同了人力资源管理与人事管理,大部分精力仍然放在传统的人事管理体制上,强调一个"管"字,注重约束与控制,不重视人力资源本身的开发与增值,难以调动员工的积极性、主动性和创造性,也有些将人力资源管理等同于人情管理.具体表现在以下几个方面:

机标关键词：高校后勤、人力资源管理、人事管理体制、利润中心、行政管理部门、自负盈亏、职能、直接管理、员工晋升、人事部门、灵活机动、绩效考核、后勤企业、后勤服务、调动员工、成本、自主权、主动性、创造性、直线

分类号：G64(高等教育)

在线出版日期：2006-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：51-53