10.3969/j.issn.1672-190X.2016.18.036
预应力公司生产现场分析及精益改进措施
本文通过对预应力公司生产现场的调研考察,依据精益生产的理论及标杆对生产车间出现的生产环境差、设备布局不合理、物料摆放混乱、看板实施不到位、库存过剩等问题作出分析,并依据5S现场管理与定置管理、设备布局优化、看板管理等现场改善方法,为预应力公司提出改进措施。
精益生产、现场、改善
F27(企业经济)
2016-08-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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