预应力公司生产现场分析及精益改进措施

摘要：

本文通过对预应力公司生产现场的调研考察，依据精益生产的理论及标杆对生产车间出现的生产环境差、设备布局不合理、物料摆放混乱、看板实施不到位、库存过剩等问题作出分析，并依据5S现场管理与定置管理、设备布局优化、看板管理等现场改善方法，为预应力公司提出改进措施。

关键词：精益生产、现场、改善

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2016-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：84-85,86