机电产品研发过程中的项目管理研究
在机电产品研发过程中引入项目管理,可以将新产品研发的业务线与项目管理的管理线进行有机的融合,项目经理负责新产品研发项目的时间、质量和成本等十大知识领域的管理,各业务负责人负责本业务范围内的工作,既能发挥各自的业务专长,又能通过项目管理进行相互协同,从而保证项目的成功交付.
机电产品、新产品研发、项目管理
F27(企业经济)
2015-11-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
84-86
点击收藏,不怕下次找不到~
机电产品、新产品研发、项目管理
F27(企业经济)
2015-11-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
84-86
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
©天津万方数据有限公司 津ICP备20003920号-1
违法和不良信息举报电话:4000115888 举报邮箱:problem@wanfangdata.com.cn