论施工项目成本管理

摘要：

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。

机标关键词：施工项目成本管理、不确定因素、质量成本、预测成本、影响成本、项目运作、市场竞争、施工周期、施工要求、施工方案、生产成本、企业管理、控制模式、控制调整、价格波动、管理对象、工程质量、材料、安全成本

分类号：TU7;TP3

在线出版日期：2015-01-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：144-145