精细化成本管理在油田物资供应部门应用研究
针对油田企业物资供应部门成本普遍较高的现状,本文结合中石油某油田物资供应部精细化成本管理主要做法,分析其创新管理、降低成本的实施效果,并给出进一步加强精细化成本管理的建议,对于降低我国油田物资供应部门成本,以及提高我国油田物资供应企业竞争力均具有一定借鉴和指导意义.
油田企业、物资供应、精细化成本管理
F27(企业经济)
2014-02-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
62-63
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油田企业、物资供应、精细化成本管理
F27(企业经济)
2014-02-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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