我国建筑工程项目风险管理策略

摘要：

项目管理是建筑企业成本控制的中心、利润的源头,同时也是风险的策源地.工程项目的风险管理是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性和不确定性之间的一种状态.工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段.以项目的风险分析为基础,有效的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担四种.本文总结工程项目风险管理的基本内容,同时针对主要的风险识别方法进行系统地分析与对比,最后基于以上分析提出应对风险的相应策略.

关键词：风险管理、工程项目管理、风险识别、风险因素

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2014-02-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37