对标管理易产生的误区

摘要：

@@ 对标管理目前正在各行各业如火如荼地进行着,但是有关对标管理的理解却存在一些误区,使得对标管理的效果大打折扣,并且成为了一种企业被动采取的行为.
误区一:将"对标"与"达标"混淆.对标,是指与优秀的竞争对手或行业标杆企业进行对比,寻找差距,制定并实施改进措施,从而实现本企业经营管理水平的持续循环提升的过程.达标,是指达到规定的标准,例如污染物排放达标等,是为完成管理目标而推行的检查、验收、评比、定级和评优为手段的活动.前者是主动的进取行动,后者是对规定的执行.

机标关键词：对标管理、企业经营管理水平、排放达标、误区、竞争对手、管理目标、改进措施、标杆企业、污染物、折扣、验收、循环、行业、行为、评优、评比、检查、活动、混淆、过程

分类号：F27;F40

在线出版日期：2011-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：45