生产企业如何进行物资供应管理

摘要：

如何在生产材料价格大幅度变化的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制,探索出一条有效的物资供应管理模式是提高企业经济效益的关键所在.因此,全面推进框架协议采购、供应商动态量化考核、专业化分工流程化操作和过程控制等四大战略性管理创新措施,是企业进一步提升管理水平的有效途径.

关键词：框架协议采购、量化考核、专业化分工、过程控制

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2009-07-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：36-38